2015年3月27日，由武漢仕達人(rén)力資源服務有限公司和(hé / huò)武漢勞達企業管理咨詢有限公司聯合舉辦的(de)《如何選人(rén)、育人(rén)、用人(rén)、留人(rén)、裁人(rén)》專題講座在(zài)武漢市漢口解放大(dà)道(dào)梅園賓館圓滿落幕。來(lái)自北京、山東、福建、湖北将近60位董事長、總經理和(hé / huò)人(rén)力資源高管人(rén)員參加。 鄒敏老師，中南财經政法大(dà)學法學學士、EMBA、企業人(rén)力資源管理師、高級培訓師、2009年湖北省十佳人(rén)才官、2012年湖北省十佳培訓師、武漢仕達人(rén)力資源服務有限公司總經理、人(rén)力資源領域實戰派專家數十年工作經驗、曾多次主導參與大(dà)型國(guó)有企業及上(shàng)市集團公司的(de)人(rén)力資源構架改造項目、授課200場以(yǐ)上(shàng)。 在(zài)講座中，鄒老師詳細分析了(le／liǎo)人(rén)力資源管理系統中的(de)各個(gè)環節，并對傳統人(rén)事與當代人(rén)力資源管理的(de)區别做了(le／liǎo)分析與講解。利用了(le／liǎo)大(dà)量的(de)實戰案例，着眼于(yú)具體項目，從實際出(chū)發，引領學員們去思考學習“如何選人(rén)”、“如何育人(rén)”、“如何用人(rén)”、“如何留人(rén)”及“如何裁人(rén)”。在(zài)培訓中鄒老師精心設計了(le／liǎo)遊戲環節，并在(zài)現場采取衆籌的(de)方式建立激勵制度來(lái)幫助學員們更好更快的(de)學習。與此同時(shí)，鄒老師爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)方便學員們對選、育、用、留、裁五個(gè)環節的(de)理解與記憶，與學員們一(yī / yì ／yí)同互動編寫了(le／liǎo)“小米老師經典語錄”,【選人(rén)篇】：一(yī / yì ／yí)流的(de)人(rén)雇傭一(yī / yì ／yí)流的(de)人(rén)，二流的(de)人(rén)雇傭三流的(de)人(rén)。高層做正确的(de)事、中層正确的(de)做事、基層把事情做正确；【育人(rén)篇】：又愛又狠地(dì / de)用人(rén)--制度性激勵、職業發展激勵、金錢激勵、非制度性激勵；【留人(rén)篇】：圈錢圈地(dì / de)不(bù)如圈人(rén)，圈人(rén)不(bù)如圈心；【裁人(rén)篇】：改變=改+變（除了(le／liǎo)老婆，孩子(zǐ)，一(yī / yì ／yí)切都要(yào / yāo)改變！改變才能存活。）除此之(zhī)外，鄒老師還分享了(le／liǎo)仕達公司的(de)人(rén)才梯隊培養計劃，并讓公司6位不(bù)同性格色彩員工上(shàng)台分享了(le／liǎo)他(tā)們各自的(de)職業成長經曆。鄒老師關于(yú)人(rén)力資源管理的(de)分享，延續了(le／liǎo)仕達“仕君事成己事，己欲達而(ér)達人(rén)“的(de)精神，分享了(le／liǎo)大(dà)量帶有前瞻性的(de)管理理念讓與會者大(dà)呼過瘾。 來(lái)自大(dà)型國(guó)有企業的(de)人(rén)力資源經理朱老師和(hé / huò)上(shàng)市集團公司代表萬老師對學員們進行了(le／liǎo)系統的(de)理論梳理，并對國(guó)企與上(shàng)市企業的(de)人(rén)力資源管理方式方法進行了(le／liǎo)分享。通過不(bù)同維度的(de)舉例分享，參與講座的(de)嘉賓們更能深入了(le／liǎo)解“選、育、用、留、裁”在(zài)不(bù)同性質企業中的(de)實際運用情況。 一(yī / yì ／yí)天的(de)課程下來(lái)，學員們表示：培訓結合實際案例、能夠幫助大(dà)家提高思維活性，提升大(dà)家解決問題的(de)能力。從培訓評估表中可得：培訓組織綜合滿意率：97.86%、培訓講師的(de)綜合滿意率：99.20%。 最後請關注仕達人(rén)力的(de)官方信息留意後續課程。