2013年勞動關系之(zhī)“模拟仲裁庭”邀請函

主題：到(dào)底是(shì)不(bù)能勝任 還是(shì)嚴重違紀

武漢·漢口·梅園賓館

2013年 8月 30日

案例背景

在(zài)勞動合同履行過程中，因三調（調崗、調薪、調級）而(ér)産生的(de)案例較多，其中比例較大(dà)的(de)是(shì)調崗，即用人(rén)單位調整員工的(de)工作崗位。“員工不(bù)勝任工作，工作績效差，這(zhè)樣的(de)員工就(jiù)該調崗”，人(rén)力資源部這(zhè)麽說(shuō)；對于(yú)勞動者來(lái)說(shuō)，面對企業的(de)調崗通知，是(shì)守在(zài)原崗位還是(shì)到(dào)新崗位上(shàng)班？不(bù)去新崗位上(shàng)班就(jiù)是(shì)曠工嗎？單位認爲(wéi / wèi)，調崗是(shì)合理的(de)，不(bù)服從就(jiù)是(shì)違紀，嚴重違紀就(jiù)應該解除合同。但員工卻把單位告到(dào)了(le／liǎo)仲裁庭。那麽，員工“不(bù)能勝任工作”，用人(rén)單位該如何認定，認定後應如何處理，能否調崗？據此解除勞動合同需注意哪些問題？在(zài)實踐中單位還需注意哪些細節，*作不(bù)當将會給自己帶來(lái)哪些法律風險。結合近期服務過的(de)客戶的(de)案例，武漢勞達企業管理咨詢有限公司特就(jiù)某公司員工不(bù)勝任工作的(de)真實案例，以(yǐ)案說(shuō)法。

 

舉辦單位

武漢勞動争議網（ http://www.laborsos.cn/） 武漢勞達企業管理咨詢有限公司     

協辦單位

武漢仕達人(rén)力資源服務有限公司

邀請對象

各企事業單位負責人(rén)、人(rén)力資源管理者及員工關系負責人(rén)、工會工作者等。

活動形式

颠覆傳統講授培訓模式，“他(tā)講你聽一(yī / yì ／yí)去不(bù)返”，“我演你看悟在(zài)其中”,潛移默化的(de)學習方式，體驗仿若置身現場的(de)模拟法庭SHOW，一(yī / yì ／yí)場辭退風波引發的(de)“唇槍舌辯”即将上(shàng)演…

本案關鍵詞

    勞動合同、調崗、不(bù)勝任工作、嚴重違紀、規章制度、經濟補償……

 

活動嘉賓

王鍾欽---中國(guó)勞動法學研究會理事、武漢勞動争議網特約研究員、高級經濟師

鄒 敏---實戰派勞動關系管理專家、武漢市勞動争議仲裁委員會仲裁員資格、高級培訓師、

武漢仕達人(rén)力資源服務公司總經理

 

時(shí)間：2013年 8 月 30日（周五） 上(shàng)午8：30—12：00

地(dì / de)點：武漢硚口區漢口解放大(dà)道(dào)1082号（同濟醫院與藍天賓館之(zhī)間）

             梅園賓館2樓2号會議室

費用：300元/人(rén)（春夏秋冬四季大(dà)講堂打包價：800元/人(rén)/年）

案例背景

張某是(shì)某印刷包裝有限公司的(de)一(yī / yì ／yí)名*作工，2012年10月入職，與公司簽訂了(le／liǎo)三年的(de)勞動合同。入職時(shí)，公司将張某安排在(zài)印刷車間工作。半年後，張某獨立*作。2013年6月，張某在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)月内工藝安排多次出(chū)錯，導緻印刷産品質量有瑕疵，公司認爲(wéi / wèi)張某不(bù)能勝任工作，故準備将其工作崗位調整至相對比較簡單的(de)手工崗位，并向其發出(chū)了(le／liǎo)書面的(de)《崗位調整通知書》，通知其自2013年7月1日起到(dào)手工部門報到(dào)。

     張某對公司的(de)調崗決定表示不(bù)服，不(bù)願意去手工部上(shàng)班。公司表示這(zhè)是(shì)合理的(de)工作安排，希望張某配合。2013年7月1日，張某不(bù)但沒有去公司的(de)手工部報到(dào)，而(ér)且沒有出(chū)勤。公司與張某電話溝通，希望張某服從公司的(de)工作安排，到(dào)公司手工部報到(dào)，但是(shì)張某表示公司無權單方調整其工作崗位。鑒于(yú)第二天張某仍未來(lái)上(shàng)班，公司向其發出(chū)書面的(de)《上(shàng)班通知函》，希望張某先回公司上(shàng)班，但一(yī / yì ／yí)周後張某卻依然未到(dào)公司上(shàng)班。公司根據規章制度的(de)相關規定，以(yǐ)張某連續曠工3日以(yǐ)上(shàng)，嚴重違法公司規章制度爲(wéi / wèi)由，與其解除勞動關系。

    張某對公司的(de)解除決定表示不(bù)服，向仲裁委提起仲裁，要(yào / yāo)求公司與其恢複勞動關系。

 

關于(yú)主辦方

武漢勞達人(rén)力資源管理公司，是(shì)一(yī / yì ／yí)家專注于(yú)人(rén)力資源領域招聘、培訓、勞務派遣及戰略管理咨詢的(de)專業性服務機構。公司秉承“多人(rén)力量勝一(yī / yì ／yí)人(rén)，每人(rén)術業有專攻”的(de)服務理念提供三位一(yī / yì ／yí)體（HR專家+律師+仲裁員）的(de)智囊團式服務，迄今爲(wéi / wèi)止，已爲(wéi / wèi)湖北省内外的(de)800多家企事業單位提供綜合性的(de)、全方位的(de)、高品質的(de)一(yī / yì ／yí)站式人(rén)力資源管理服務。

 

我們的(de)客戶

凡谷電子(zǐ)、德威斯電子(zǐ)、健民藥業、道(dào)達爾石油、蒙牛乳業、漢興實業、英國(guó)邦迪管路、維達紙業、康師傅、安踏、特步…

 

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